内蒙古恒丰食品工业（集团）股份有限公司企业简介

内蒙古恒丰食品工业（集团）股份有限公司现有净资产5亿元。公司拥有三条具有国际领先水平的面粉生产线，并引进世界一流的检化验设备，日处理小麦850吨。是中国西北地区最大的粮食加工企业集团。目前集团拥有10个子公司，形成了种、养、加，科、工、贸为一体的产业化经营模式。

公司率先通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO22000食品安全管理体系认证；被中国特产经济开发办认定为目前中国唯一的“中国河套优质面粉生产基地”;2002年，公司“河套”商标被认定为全国面粉加工行业唯一“中国驰名商标”,并获“中国食品行业十大影响力品牌”.近年来，恒丰集团被评为中国食品质量与安全示范企业、国家级高新技术企业、国家级农牧业产业化重点龙头企业、“AAA”级信用企业；被农业部授予“全国农产品加工业示范企业”和“全国农产品加工企业技术创新机构”等荣誉称号。恒丰集团加快实施品牌战略，出巨资成功收购行业强势品牌--“大公”商标，并实现了对巴彦淖尔市恒丰大公公司的绝对控股，至此，公司已拥有国内面粉行业两大强势品牌。

恒丰集团以河套优质小麦为原料，生产“河套”、“大公”牌系列面粉率先通过QS认证，并被评为“中国面粉行业十大质量信誉双保障产品”和“消费者满意商品”, 河套牌手拉面荣获“全国农产品加工业博览会金奖”.目前，恒丰集团公司的销售网络覆盖全国27个省、市、自治区的130多个地区，售后服务系统完善，产品出口日本、俄罗斯、菲律宾、韩国、朝鲜、蒙古、新西兰、加拿大等国家，高档面粉的市场占有率居全国同行业前列。

内蒙古恒丰食品工业（集团）股份有限公司奉行“质量为本，创新为魂，顾客至上，品牌至尊”的经营理念，倡导科技创新、管理创新、产品创新、经营创新。公司将以实力和信誉创造高品质的绿色保健食品，愿与国内外朋友真诚合作，共铸美好未来。

总裁致辞

民以食为天，食以安为先！

食品安全与百姓的日常生活息息相关，恒丰集团作为农业产业化国家重点龙头企业、中国西部最大的食品加工企业集团，保证食品安全是我们义不容辞的社会责任！

河套孕育了恒丰实力，恒丰铸就了河套品牌！公司将充分发挥河套地域优势、品牌优势、产品优势，夯实面粉主业根基的同时，进一步延长产业链条，涉足更广泛的面粉深加工、蔬菜、肉食、果汁、乳业等相关食品领域，实现多元化经营，成就百年企业、打造百年品牌，把河套驰名品牌做强做大，引领食品行业健康发展，为振兴中国民族工业谱写光辉的篇章。

企业文化

用优秀的企业文化为企业腾飞奠基

--内蒙古恒丰食品工业（集团）股份有限公司

恒丰集团公司座落于黄河北岸，盛产优质小麦的河套平原腹地--巴彦淖尔市临河区。其前身为临河面粉厂，1986年开始技改，先后引进三条具有国际领先水平的意大利、瑞士面粉加工生产线，1992年成立为股份制食品工业集团公司，1996年成为全国面粉行业之魁，创造出了八百里河套这块物华天宝，地灵人杰的土地上工业奇迹。1998年到2005年进行了二次改制重组，现为民营股份制食品工业集团公司。

公司重组四年来，已重新焕发出了强大的生命力，取得了骄人业绩。公司现有净资产5亿元，拥有了四条国际领先水平的进口面粉生产线，并配备了世界一流的检化验设备，日处理小麦1150吨，是中国乃至西北地区最大的粮食加工企业集团，公司下属10个子公司，形成了种、养、加，科、工、贸为一体的的产业链经营发展模式。在2002年公司“河套”商标被认定为全国面粉加工行业唯一“中国驰名商标”殊荣后，又先后荣获巴彦淖尔市唯一一家“全国农业产业化重点龙头企业”称号及自治区、市级荣誉数十项，并争取国家重点项目十几项，获得无偿资金3000多万元。为企业的发展壮大奠定了坚实基础。

但在新的经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大变化，如何求得更好更快的发展，实现我们的企业愿景：做强做大。其中优秀的企业文化是促进企业持续发展的重要因素，它可为企业腾飞奠基，为提高企业整体素质，塑造企业新形象，企业的健康发展提供精神动力，提供人才资源和智力支持，更为企业提供丰厚的无形资产。因此，做为一个企业，不管你是什么体制，要提高经营管理水平，要实现可持续健康的发展，要实现企业腾飞，都必须加强企业文化建设，积极探索企业文化建设的有效途径，努力创造和培育优秀的企业文化，使之在企业发展中发挥其特殊的、无可替代的积极作用。

一、培育独具特色的企业精神，为企业的腾飞提供强大的精神动力。

企业精神，是一个企业根据自身特定的行业性质，企业发展的愿景，时代的要求和企业发展的方向，为谋求较好的生存和健康发展，在长期的生产经营实践基础上，经过精心培育而逐步形成的，为全体员工群体所认同的心理定势，价值取向和主导意识。它是企业价值观由潜在转化为现实，由零散转化为集中，由个别认同转化为集体认同的标志，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态，体现着企业的向心力、凝聚力和战斗力。

二、树立以人为本的管理理念，为企业的强大提供优秀的人力资源。

企业文化的核心根本在于以人为本，说到底就是企业扎根在人、活动在人、生存和发展也在人，人去则“止”.企业管理的全部着眼点在于人，在于人的思想，人的感情，人的需要，人的活动，人的能动性，人的潜能发挥，人的主人翁意识及人与人、人与组织的协调等。那么如何提升企业文化管理，突出群体意识的管理理念，突出对人的情感、意识、观念的关注和对人的积极性、主动性、创造性的培育，充分创造出一个企业对人的尊重、关心、重视、发展的氛围，强调人的价值观、道德观和行为规范在企业管理中的作用，最大限度地调动人的积极性、主动性、创造性。

我们认为：因为不同的企业可以拥有相同的技术和设备，但不可能有相同企业文化。在未来的企业竞争中，最激烈的莫过于人才的竞争，谁有了最先进的“人才管理”理念与模式，谁就会在竞争中胜出。

三、塑造良好的企业形象，为企业的发展提供丰厚的无形资产

企业形象是社会公众与企业员工对企业的整体印象和评价，企业做为市场经济条件下从事生产经营活动的独立经济体和组织，每天都要与公众（包括供应商、经销商、顾客、新闻界、政府部门、社区等）和员工发生着千丝万缕的联系。也通过生产工序、提供的产品、经营的风格、服务的风貌、工作的作风等给社会公众和本企业员工留下这样或那样的独特印象，使人们对你满意不满意，喜欢不喜欢，好和不好等主观评价，因此，一个企业的形象如何？不仅表现为它在社会公众心中的地位和信任程度，通过企业的知名度、美誉度和忠诚度的大小得到印证，而且表现出它在本企业员工心目中的地位及尊重程度，通过企业的吸引力、凝聚力和向心力的大小得到检验。这“三度”“三力”是检验企业形象好坏的非常直观的重要标准。在这里企业员工对社会公众而言是企业形象的组成部分，其自身的素质，能力和精神面貌会给企业整体形象带来直接或间接的影响，但同时，企业员工做为独立的个体，对整体的企业来讲，他（她）又是一个公众，从而也会对企业产生一定的印象和评价。社会公众的印象与评价属外部形象，员工的印象和评价属内部形象。所以，企业形象是内部形象与外部形象的有机统一体。从现代企业发展的总体趋势看，企业的竞争不仅仅是产品力的竞争、销售力的竞争，而已经上升到以企业文化建设为基础的整体企业形象竞争。在当今社会，市场经济不断发展，市场日益竞争激烈的条件下，良好的企业形象是企业的最佳资产。具有很高的经济价值。企业在长期的生产经营中不仅生产着大量有形的商品，创造更多的有形的物质财富，同时也在潜移默化中，日积月累地创造着另一种无形的精神